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保安公司如何调配保安员

发布时间:2017年6月27日 点击次数:1814 次

在安保日常管理工作中,调动保安员是保安管理工作中一项重要内容,合理的调动,有利于保安管理工作的开展,调动不当,则适得其反。为了避免因调动人员不合理而造成人员流失,怎样调配保安员呢?以下内容谨供参考:

主次分明,合理调动

保安骨干、普通保安员的调动,必须严格遵照公司的人事制度,有计划的进行调动。保安员肩负着客户单位安全的重任,他们的调动应从整体利益出发,又要兼顾客户单位的利益,比如在调动时,对于工作态度好,业务能力强的保安员,由条件差的分队调往条件好的分队,以示鼓励;因客户投诉或违反岗位纪律而需要调动的队员,则应调往条件差的单位,以示警告。

扬长避短,发挥潜能

俗话说:“尺有所长,寸有所短”,保安来自于全国各地,素质参差不齐,客户单位不同的岗位,对队员的素质要求也不一样,因此,根据保安的素质的高低,安排在适当的工作岗位上,这样才能充分发挥他个人的优势,更好地为客户服务。如业务技能差或新队员安排在简单的工作岗位上,让他们逐渐适应和熟悉保安工作。因此,合理配置保安人员,有利于保安管理工作的顺利开展。

工作为重,兼顾生活

在调动时,要以工作为重点,还要兼顾其生活方面的问题,关心、爱护队员。在现实生活中常常会遇到这样的问题:如新队员刚从家里出来,生活费不多这一实际问题,则要分配到包吃住的护卫点,从而使他们安心工作,不为衣食担忧;已婚保安的居住问题、家庭困难的保安员向往加班多的护卫点等实际问题,如处理不好这些问题,很有可能造成队员思想不稳定,不安心工作,甚至一气之下,盲目辞工,从而影响到队伍的稳定。

以人为本,考虑客户

保安的调动,不仅关系到保安员本人的利益,而且还关系到客户单位的利益。在调动保安员时应做好思想工作,使其能够积极主动的配合;同时,在调动前,要征求客户单位的意见,尽量得到客户单位的理解和支持,从而进一步提高服务质量,确保客户单位安全。

调动保安员看似是保安管理工作中的一件寻常的事,但处理不当会物及必反。在调动时,正确处理老乡关系、避免“小团体”,以免给队伍管理工作带来不必要的麻烦,促进队伍的稳定。

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